萬旭從創(chuàng)立到現(xiàn)在的近30年間，一直保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，引領(lǐng)著國內(nèi)同步帶行業(yè)的發(fā)展，必有其自身強(qiáng)大的優(yōu)勢，那么“萬旭”的這一優(yōu)勢在哪？又是如何發(fā)揮這一優(yōu)勢？

公司發(fā)展初期，得益于“人無我有”的產(chǎn)品優(yōu)勢，而能夠在這二十多年的發(fā)展過程中始終立于不敗之地，則靠的是始終注重品牌的培育，把保障產(chǎn)品品質(zhì)列為重中之重。我們認(rèn)為：品質(zhì)管理是一種理念，需要公司全體員工的共同努力，是指企業(yè)內(nèi)部一切工作質(zhì)量的提高，品質(zhì)體現(xiàn)一個(gè)公司的綜合實(shí)力。

您剛才說到了產(chǎn)品品質(zhì)，在315晚會上央視也曝光了一些輪胎企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的問題，那么作為一個(gè)在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先地位的同步帶企業(yè)，貴公司是如何嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)的？

任何一個(gè)企業(yè)，要想得到持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量肯定是至關(guān)重要的，我們的企業(yè)宗旨就是“以質(zhì)求存，以誠取勝”。產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，是一個(gè)從原料、生產(chǎn)、檢驗(yàn)的全過程管理，產(chǎn)品質(zhì)量的控制、還必須確保員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的相應(yīng)提升。當(dāng)然，更包含交期、服務(wù)、價(jià)格等多方面的客戶滿意指標(biāo)。

據(jù)了解，萬旭有很多原材料從日本進(jìn)口，那么3月份的日本地震，是否對貴公司造成一定的影響？萬旭又是采取了何種方式解決這一問題的？

公司主要是從日本進(jìn)口氯丁橡膠和玻璃纖維，我們的供應(yīng)商所處的地區(qū)，不在此次日本地震的地震帶，所以影響并不是很大。但由于供需矛盾日見突出，橡膠價(jià)格一直處于上升的通道，近兩年，每年都有20%左右的升幅，企業(yè)還是會感受到成本上升的壓力。

據(jù)了解，萬旭目前已經(jīng)與一汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、伊朗、美國、韓國等企業(yè)長期合作配套。本國企業(yè)和外國企業(yè)目前的核心差別在哪里？

對企業(yè)來說，產(chǎn)品的研發(fā)能力相當(dāng)重要，這也是國內(nèi)企業(yè)同國外企業(yè)比較中還存在的差距。如果我們沒有自己核心的技術(shù)，企業(yè)發(fā)展也會受到制約。有些企業(yè)的市場占有率低，主要問題還是在產(chǎn)品的研發(fā)上比較落后。

當(dāng)前中國汽車行業(yè)蓬勃發(fā)展，對于同步帶行業(yè)的前景，萬旭有這樣的預(yù)測

中國汽車行業(yè)的突飛猛進(jìn)，對于生產(chǎn)汽車用傳動帶的企業(yè)來說，肯定是個(gè)發(fā)展機(jī)遇。但現(xiàn)在我們也面臨著原材料、勞動力成本快速提高的諸多壓力，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)，要想在這樣的環(huán)境下生存，更應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，管理出效益。

萬旭今后的發(fā)展有什么安排和計(jì)劃：

在萬旭剛創(chuàng)立的前十年，主要致力于填補(bǔ)國內(nèi)工業(yè)用傳動帶的市場空白。九十年代開始，我們進(jìn)軍汽車用傳動帶市場。這幾年，萬旭和國內(nèi)的一些主機(jī)廠有了合作，并取得了初步的成效。今后，萬旭的戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)，依然會放在機(jī)械傳動帶這塊。工業(yè)傳動帶是我們的看家產(chǎn)品，我們有成熟的市場和眾多的客戶，但企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，還是要堅(jiān)持與機(jī)械制造業(yè)的真誠合作。